찜질방에서 있었던 일...
50년 가까이 살며 처음 본 모습이었다.
목욕탕 메인 탕이 80가까운 노인이 있었고, 그 옆에 60은 되어 보이는 분이 옆에 앉아있었다.
그런데 그분이 노인의 발을 주물러 주었다. 어디가 아프냐고 괜찮냐고 하며 한쪽 다리 한쪽 다리를 그리고 발을 주물려 주었다.
거기까지는 뭐.. 그럴 수 있지 그렇게 생각했다.
또 돌아다니다 다시 보게 되었는데 이번에는 때를 밀어주고 있었다.
아.. 대단하다.
목욕탕에서 아버지가 아들을 씼겨주는 장면은 많이 보고 흔한 모습이었지만,
아들이 아버지를 씼겨주는 장면은 50평생 처음 본 모습이었다.
박수석님이 이야기 하길...
이님은 상대가 좋아하는 걸로 함께 시간을 보낸다고 한다.
일례로 박수석님이 탁구를 좋아하면, 시간을 내서 함께 탁구를 쳐주는 방식이다.
상대가 술을 좋아하면 끝까지 술을 함께 마셔준다.
골프를 좋아하면 골프를
즉, 내가 좋아하는 것을 함께 하는 것이 아니라, 상대가 좋아하는 것을 함께 해주는데
그게 정말 상대를 기분 좋게 만드는 비결이라고 이야기했다.
주말에 장모님 댁에서 치킨을 먹었다.
결혼한지 10년동안 나름대로 같이 여행도 다니고, 제주도가고, 베트남도 가구, 국내 울산, 산 계곡도 다니고 태연이와 함께 시간을 보냈다.
그런데 항상 과거 속의 이야기를 토씨 하나 안바꾸고 이야기를 한다. 좋지 않은 기억은 새로운 좋은 기억으로 덮어야 하는데 무엇을 해도 소용이 없는 것 같다.
과거에 함몰되어 지금을 누리지 못한다.
나는 여행을 가면 항상 미래를 걱정한다. 태연이 학비, 정년, 돈, 부모님 장례, 나의 죽음 뒤 태연이의 삶에 대해 고민하며 지금을 누리지 못한다.
각시는 지금을 잘 누린다. 뭐하고 놀지, 뭐 먹을지 그래서 각시랑 있으면 현재가 풍요롭고 다양한 경험을 하게 된다.
각시는 말한다. 누군가는 미래를 생각해 주는 사람이 있으니 난 지금을 생각한다고, 둘다 지금에 있으면 미라네 처럼 미래가 너무 불확실해지고 어두워지고, 둘다 과거에 있으면 지금을 누리지 못하는데 내가 미래를 고민하니 자신은 지금에 충실할 수 있다고 말한다.
음.. 이게 천생연분인가?
전통적인 자시는 밤 11시부터 새벽 1시까지를 말합니다. 하지만 하루의 시작을 언제로 보느냐에 따라 두 가지 학설이 대립합니다.
조자시 (朝子時): 00:00(또는 00:30) ~ 01:00(또는 01:30) 사이의 시간. 그날의 시작으로 보며, 날짜와 시간 모두 새로운 날의 기운을 적용합니다.
야자시 (夜子時): 23:00(또는 23:30) ~ 24:00(또는 00:30) 사이의 시간. 시주(時柱)는 다음 날의 자시를 쓰되, 일주(日柱)는 여전히 전날의 기운을 유지한다는 이론입니다.
💡 한국의 시간 보정: 한국은 동경 135도 표준시를 사용하므로, 실제 태양 남중시와 30분의 차이가 발생합니다. 따라서 사주에서는 모든 시간대에 30분을 더해 계산합니다. (예: 자시는 23:30 ~ 01:30)
사주 구성 차이표
| 구분 | 야자시 이론 미적용 (전통 방식) | 야자시 이론 적용 |
| 적용 원리 | 23:30이 넘으면 이미 다음 날 시작 | 00:30까지는 전날의 연장선 |
| 기준 날짜 | 8월 16일 (庚午일) | 8월 15일 (己巳일) |
| 연주 (年柱) | 丙辰 (병진) | 丙辰 (병진) |
| 월주 (月柱) | 丙申 (병신) | 丙申 (병신) |
| 일주 (日柱) | 庚午 (경오) | 己巳 (기사) |
| 시주 (時柱) | 丙子 (병자) | 丙子 (병자) |
| 해석의 차이 | 본인의 기운이 **庚(금)**으로, 강하고 결단력 있는 성정 | 본인의 기운이 **己(토)**로, 포용력 있고 치밀한 성정 |
https://vod.kbs.co.kr/popup.html?source=episode&sname=vod&stype=vod&program_code=R2005-0099&program_id=PS-2026000877-01-000&broadcast_complete_yn=N&local_station_code=00&auto_play=on
내가 인상적으로 들은 내용
시작은 내가 인간임을 증명해야 하는 시대가 되었다.
1. 소비의 극단화
백화점 vip
1년 VIP 회원권유지를 위해 소비를 1억 넘게해야 한다. 가방 시계 들은 넘쳐난다.
그래서 이들의 소비를 맞추기 위한 초개인 맞춤형 상품 등장
예를 들면 3000만원이 넘는 여행상품
초고가의 상품들에 대한 판매가 이루어지고 있다.
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매출 비중의 급증: 주요 백화점(롯데, 신세계, 현대)의 전체 매출 중 VIP 고객이 차지하는 비중이 46~47%에 달하며, 매출의 절반에 육박하고 있습니다.
랜드마크 점포의 현황: 특히 신세계백화점 강남점과 같은 핵심 점포는 이미 VIP 매출 비중이 50%를 넘어섰으며, 명동 및 잠실권 점포에서도 VIP 매출 비중이 전년 대비 5% 이상 상승하는 등 VIP 의존도가 심화되고 있습니다.
비서형 컨시어지 서비스: 과거의 단순 포인트 적립이나 할인 혜택을 넘어, 고객의 일상과 소비 동선 전체를 관리해 주는 '비서(Secretary)' 개념의 관계 설계가 중요해졌습니다.
커뮤니티 기반의 '락인(Lock-in)': 단순한 쇼핑 공간을 넘어 예술, 문화, 사교 기능을 갖춘 '프라이빗 클럽형 커뮤니티'를 제공하여 VIP 고객들이 소속감을 느끼고 이탈하지 않도록 하는 전략이 강화되고 있습니다.
기분 전환을 위한 소비: 경기 불황 속에서도 '나를 위한 보상'이나 '기분 전환'을 위해 프리미엄 제품에 지갑을 여는 '필코노미' 현상이 VIP 소비를 주도하고 있습니다.
무드 큐레이션: 제품의 성능보다 브랜드가 제공하는 고유의 '분위기(Mood)'와 '정체성'을 구매하려는 경향이 뚜렷해졌으며, 백화점들은 이에 맞춰 초개인화된 마케팅을 전개하고 있습니다.
외국인 VIP 유입: 현대백화점의 경우 외국인 매출 비중이 과거 9%에서 30%까지 확대되었으며, 글로벌 VIP를 대상으로 한 언어·행정 지원 등 특화 서비스가 새로운 격전지가 되었습니다.
젊은 큰손의 등장: 25~40세 사이의 MZ세대 VIP를 겨냥한 중대형 특화 매장과 차별화된 상품 출시가 2026년 백화점 업계의 주요 과제로 꼽혔습니다.
요약하자면, 2026년 백화점 업계는 **"단순한 물건 판매처가 아닌, VIP의 라이프스타일과 인간 관계를 관리하는 '프라이빗 파트너'로의 진화"**를 통해 저성장 시대를 돌파하고 있다는 것이 이번 세미나의 핵심이었습니다.
[제미나이 요약]
2026년 1월 17일 방송된 **KBS 1라디오 <경제세미나>**는 새해를 맞아 **'2026년 소비 트렌드 전망'**을 주제로 진행되었습니다. 이번 세미나에서는 인공지능(AI)의 일상화와 저성장 기조 속에서 변화하는 한국 소비자들의 심리와 행태를 다루었으며, 주요 내용은 다음과 같습니다.
이번 방송에서는 2026년을 관통하는 주요 흐름으로 **'인간다움의 회복'**과 **'실질적 효용'**을 꼽았습니다.
필코노미 (Feel-conomy): '기분(Feel)'이 곧 경제적 동력이 되는 시대를 의미합니다. 단순히 성능이나 가격이 아닌, 구매 과정에서의 감정적 만족과 '기분 전환'이 소비의 결정적 요인이 됩니다.
초개인화와 극실용주의: AI 기술을 통해 개개인의 취향을 정교하게 맞추는 동시에, 불황기에 대비해 낭비를 최소화하고 꼭 필요한 것만 소비하는 실용적 태도가 강화됩니다.
로컬의 재발견: 복잡한 도심보다는 지역 고유의 매력을 가진 '로컬' 공간에 대한 선호가 높아지며, 이는 단순한 관광을 넘어 주거와 업무의 결합 형태로 나타납니다.
인간 중심의 기술 (Human-Centric Tech): 테크 피로가 누적되면서 기술 그 자체보다 기술이 어떻게 인간의 삶을 더 따뜻하고 풍요롭게 만드는지에 집중하는 '휴먼 터치'가 중요해집니다.
AI가 일상 깊숙이 들어오면서 오히려 소비자는 **'더 인간적인 것'**을 찾기 시작했습니다.
감정 쓰레기통으로서의 AI: 인간 관계에서의 피로감을 피하기 위해 감정을 판단하지 않는 AI 상담이나 대화 서비스 이용이 늘고 있습니다.
아날로그 감각의 회귀: 디지털 과부하에 대응해 촉각, 후각 등 오감을 자극하는 오프라인 경험에 기꺼이 지갑을 여는 현상이 두드러집니다.
저성장과 고물가가 지속되면서 소비의 규모는 줄이되 질은 높이려는 경향이 나타납니다.
경량화와 미니멀리즘: 거창한 소유보다는 꼭 필요한 기능에 집중한 소형 제품이나 구독 서비스가 대세가 됩니다.
X세대의 역주행: 구매력이 가장 높은 X세대가 트렌드의 주류로 다시 부상하며, 이들의 '실속 있는 소비'가 시장의 기준이 되고 있습니다.
과거에는 충동구매로 치부되던 '기분 소비'가 이제는 스트레스 관리와 자아 존중을 위한 전략적 지출로 해석됩니다.
기업들은 제품의 기능 설명보다 소비자의 '무드(Mood)'를 어떻게 바꿀 수 있는지에 마케팅 화력을 집중하고 있습니다.
강연자는 2026년 기업과 개인이 살아남기 위해서는 **"빠른 변화 속에서도 변하지 않는 인간의 본질적 욕구(공감, 소속감, 실질적 안정)를 읽어내는 안목"**이 필요하다고 강조했습니다. 특히 기술의 편리함 뒤에 숨은 소비자들의 외로움과 감정적 갈증을 채워주는 서비스가 시장을 선점할 것으로 전망했습니다.
# 철물점? 그들이 망하지 않는 이유
26.1.25, 철물점
철물점이 좋은 이유는 "투자
허름하지만 망하지 않는 철물점, 손님이 하루에 몇 명만 와도 현금흐름이 생기는 구조이다.
그동안 재고(볼트, 너트) 가격이 오른다 (인플레션이 반영되어 가격이 오른다)
1층은 철물점 2층은 임대(전세, 월세) 3층은 본인이 사는 집
1. 모든 산업은 재고관리가 매우 어렵다. 음식점은 썩기전에, 의류는 유행이 지나기전에 그러나 철물점은 썩지 않는다. 그러므로 자본재 투자와 같다. 10년전에 100원이 10년후에는 500원이 된다. 볼트 너트는 "광물투자"와 같다.
2. 1층에 상점. 결국 부동산 투자가 된다.
옆집의 프렌차이즈, 상점은 망해도 철물점은 10년 30년 그자리에 있다. 대표적인 실물투자가 된다.
3. 경험의 서비스
개인이 이것 저것 찾아보고 12시간 넘게 수리를 해도 잘 안된느 경우가 많으나. 수전교체를 해도 이 제품이면 됩니다. 이거 쓰세요 바로 제안.. 30년의 경력이 쌓임
키워드 : 심심하지는 않지만 외롭다.
세상의 다양한 컨텐츠와 다양한 문화체험이 가능하다.
1. 자기개발에 많은 힘을 쏟는다.
원하는 직장(대기업)을 가기 위해 많은 노력을 한다.
지속적인 경쟁
2. 승마, 테니스, 골프, 헬스 등을 즐긴다.
초과근무가 사라져서 여가 생활을 하며 보낸다.
3. 연애 경험이 많지 않다.
의외로 이성간의 만남이 많지 않다.
이건 편중된다. 상위 남자에게 모든 여자가 몰리고, 중,하위권 외모, 피지컬, 능력 등
은 거의 여자가 없다.
유튜브 경로 : https://www.youtube.com/watch?v=KPovWIJGomc
00:00 구독자 인사 00:16 스마트폰 혁명을 능가하는 ‘AI 혁명’ 01:54 ‘중량→경량’ 문명의 전환기에 놓인 현대인들 03:00 ‘대기업 취직’ 더이상 안전하지 않습니다 06:15 대기업 신입사원들이 회사를 떠나는 이유 11:12 철없는 신입사원? 직장 세대갈등의 진짜 이유 13:30 AI 시대에 이런 사람부터 ‘해고’됩니다 15:09 현실로 다가온 4050 직장인 최대의 위기 19:40 먹고살기 위해 해야할 중년의 ‘2가지’ 과제 23:02 AI 시대를 살아가야 하는 우리의 마음가짐 24:45 결속에서 벗어나 더 자유로워지는 현대 사회 26:02 빅데이터로 분석한 사라진 기업들의 공통점 29:27 기업이 망하기 전에 반드시 나타나는 징조 31:02 한국 기업들은 이제 완전히 달라져야 합니다 34:35 AI 시대 ‘이런’ 기업들만 살아남을 겁니다 36:53 다가오는 시대에 대기업일수록 위험한 이유 38:28 대기업도 위기인데 먹고 살길은 어떻게 찾을까 42:31 마우스 멈추면 근태 불량? 변화된 평가 기준 46:47 AI 시대 어떤 사람이 끝까지 살아남을까? 47:51 변화에 적응하지 못한 기업들의 최후 50:39 AI가 불러온 ‘기본소득’ 논쟁, 현실성은?
KewWord : 경량문명
기존의 중량문명, 조직문화, 대기업과 같은 것
경량문명.. 1인 기업, 50명 이하의 고수익 기업의 예, 트위터
이 영상은 빅데이터 전문가 송길영 박사가 출연하여, AI 시대에 변화하는 노동 환경과 우리가 맞이하게 될 **'경량 문명(Lightweight Civilization)'**에 대해 설명하는 내용을 담고 있습니다. 주요 내용을 주제별로 정리해 드립니다.
AI의 빠른 진보: 과거 스마트폰이 플랫폼으로서 서서히 정착된 것과 달리, AI는 불과 몇 개월 만에 전 세계적으로 확산되었으며, 현재는 업무에 실질적으로 투입될 수 있는 수준(IQ 130 이상급)까지 올라왔습니다 [
경량 문명: 과거에는 공장이나 사무실에 사람들이 대규모로 모여 일하던 '중량 문명'이었다면, 이제는 생산과 협업이 가상화되면서 조직과 인원이 단출해지는 '경량 문명'으로 전환되고 있습니다 [
작고 빠른 조직의 유리함: 텔레그램(30명)이나 베이스44(1명)처럼 소수의 인원으로도 거대 플랫폼과 경쟁하고 높은 매출을 올리는 기업들이 주목받고 있습니다. 작은 조직은 의사결정이 빠르고 단가가 낮아 변화에 더 민감하게 대응할 수 있습니다 [
초심자의 위기: 법률, 코딩 등 과거에 초보자가 배우면서 하던 일들이 AI로 자동화되면서, 기업들이 신입 사원을 뽑아 교육하는 것을 기피하고 있습니다 [
조직보다 개인의 커리어: MZ세대는 더 이상 조직에 뼈를 묻으려 하지 않습니다. 이들은 여러 회사를 거치며 자신의 커리어를 확장하는 것을 선호하며, 보상이 불확실한 조직 내 충성심보다는 자신의 전문성을 키우는 데 집중합니다 [
해고 1순위의 특징: 새로운 기술 수용을 거부하고 과거의 성공 방식(예: 엑셀 대신 주산 사용)만을 고집하거나, 자신의 역할을 업데이트하지 못한 채 관리직으로서 군림하려는 사람은 AI 시대에 가장 먼저 도태될 수 있습니다 [
전문성과 개인 브랜딩: 조직의 명함이 사라지는 시대에는 자신이 정말 좋아하고 깊게 몰입할 수 있는 분야를 찾아 **'퍼스널 브랜딩'**을 해야 합니다. 퇴직 전부터 자신의 취향과 전문성을 고객에게 검증받는 과정이 필요합니다 [
실패를 용인하는 문화: 기업은 대규모 투자를 통한 '규모의 경제'보다는, 가볍게 시도하고 빠르게 실패하며 수정해 나가는 '유연한 구조'로 바뀌어야 살아남을 수 있습니다 [
과감한 포기: 코닥이나 노키아처럼 과거의 성공(필름 인화 시장 등)을 포기하지 못해 파산하는 실수를 범하지 않으려면, 패러다임 전환기에 기존 사업을 과감히 버릴 줄 알아야 합니다 [
[대전24시] 대전도시공사, 하기지구 국가산단 조성 그린벨트 해제 요청...산학연 성장 거점 기대
